Прозорість та безпека: Державне підприємство «МТП «Чорноморськ» під час воєнного стану
Авторська колонка директора ДП «Морський торговельний порт «Чорноморськ» В’ячеслава Безрука – про роботу підприємства в умовах воєнного стану та інвестиції в розбудову системи безпеки.
Морська галузь України вже тривалий час функціонує в умовах безпрецедентних щоденних випробувань на витривалість. Повномасштабна війна та регулярні повітряні атаки, вимушена зміна логістичних маршрутів та високі ризики для судноплавства змусили переформатовуватися буквально в режимі постійного кризового реагування.
У цих умовах Державне підприємство «Морський торговельний порт «Чорноморськ» фактично сформувало інноваційну модель державного підприємства воєнного часу. Це модель ефективного, прозорого бізнесу, здатного самостійно акумулювати ресурси та інвестувати у власну безпеку.
Минулий рік став для підприємства етапом трансформації. Ми навчилися ефективно працювати в реаліях, де традиційні управлінські підходи більше не діють. Головним викликом було не просто забезпечити безперервність операційної діяльності, а й зберегти кадровий потенціал та інфраструктуру в умовах перманентних ризиків.
Попри воєнну агресію, підприємство завершило 2025 рік із чистим прибутком у 229,5 млн грн, сплатило понад 716 млн грн податків до бюджетів різних рівнів і виконало всі соціальні зобов’язання.
Такий результат у воєнний час є прямим свідченням дієвості моделі управління. Нам вдалося суттєво розширити номенклатуру вантажної бази: було оброблено близько 3,8 мільйона тонн вантажів. Це сформувало дохід підприємства в сумі майже 1,4 мільярда гривень. У поточному році підприємство запланувало отримати чистий дохід на рівні 225 мільйонів гривень.
Найбільш показовим індикатором успіху став контейнерний напрям: якщо у 2024 році було оброблено 5 421 TEU, то у 2025 році цей показник стрімко зріс до 21 498 TEU, що свідчить про повернення підприємства до більш складної, високотехнологічної та маржинальної логістики.
Важливу роль у досягненні цих цілей відіграла управлінська гнучкість. Ми кардинально переглянули підходи до тарифної політики, сфокусувалися на утриманні ключових клієнтів і вантажопотоків та продемонстрували здатність оперативно адаптуватися до ринкових коливань. Пріоритетами залишилися безпека, збереження колективу та стабільність виробничих циклів.
Надважливим вектором розвитку стала комплексна цифровізація сервісів і впровадження прозорих економічних механізмів. Зокрема, ініційовано продаж послуг через державну систему Prozorro.Продажі. Для державного підприємства це крок, який має значення далеко не лише з точки зору оптимізації сервісу. Це гарантія швидкості, відкритості, забезпечення рівних правил гри для всіх учасників ринку та формування принципово нової культури довіри до державного сектору економіки. Вихід у прозору систему є свідченням нашої готовності працювати за зрозумілими європейськими стандартами, залучати ширше коло інвесторів і партнерів, а також зміцнювати репутацію підприємства як сучасного та прогнозованого логістичного хабу.
Ініціатива реалізовувати послуги перевантаження через відкриті торги – це був експериментальний крок для галузі. Сьогодні можу впевнено сказати: він повністю себе виправдав.
ДП «МТП «Чорноморськ» вперше провело в системі Прозорро.Продажі онлайн-аукціон з продажу послуг перевантаження мінеральних добрив. За лот змагалися п’ять учасників, а вартість послуги зросла.
Важливо, що угода передбачає принцип «take-or-pay» («бери або плати»), який гарантує оплату заявлених обсягів і забезпечує стабільне фінансове планування для підприємства.
Результати аукціону підтвердили високий інтерес ринку до прозорих правил роботи та конкуренції за наші потужності. Тому ми вже опрацьовуємо можливість створення власної гнучкої аукціонної платформи, що дозволить швидше реагувати на потреби ринку та збільшувати доходи державного підприємства.
Попри високі воєнні ризики, підприємство не зупинило програми розвитку та оновлення основних фондів інфраструктури. Кошти були спрямовані у зміцнення безпекової інфраструктури підприємства, придбання нової спеціалізованої техніки та сучасного обладнання, оновлення транспортного парку, а також розбудову системи енергетичної стійкості та автономності.
Завдяки оптимізації процесів вдалося скоротити частку адміністративного персоналу, водночас збільшивши чисельність працівників робітничих спеціальностей, при цьому загальний фонд заробітної плати склав понад 500 мільйонів гривень та з початку поточного року всі заробітні плати на підприємстві були додатково проіндексовані на 10%.
Переходячи до теми безпеки підприємства потрібно зауважити, що атаки на порти Чорноморська та Одеси почастішали. У цьому контексті надзвичайно ваговими є слова та підтримка віце-прем’єр-міністра з відновлення України-Міністра розвитку громад та територій України Олексія Кулеби:
«Ми зміцнюємо оборону. Додаємо більше мобільних вогневих груп, комплектуємо екіпажі для БПЛА-перехоплювачів, нарощуємо можливості РЕБ і покращуємо координацію з військовими. Це вже дало результат- ефективність збиття зросла на 25-35%».
У зв’язку з цим вважаю значним досягненням захист трудового колективу та портової інфраструктури. Саме в цьому аспекті підприємство демонструє підхід, який ще кілька років тому здавався б нетиповим – це безпосередня участь у загальній обороні держави.
Підприємство стало учасником експериментального проєкту зі створення власної складової системи протиповітряної оборони. Сьогодні підприємство активно працює над розбудовою ефективної та автономної системи ППО. Ми не лише структуруємо власні підрозділи, але й розробляємо масштабовану модель об’єднання приватних та відомчих груп протиповітряного захисту. Цей досвід вже приносить цілком реальні результати – є знищені ворожі безпілотники типу «Shahed», проведено роботи з розмінування та інше.
Підприємство у воєнний час має бути не лише економічно рентабельним, а й здатним самостійно інвестувати у свій захист. Це вже не просто питання бізнесу – це питання стабільності національної логістичної мережі, безперебійності експорту та загальної економічної стійкості держави. Безпека стала невіддільним пріоритетом стратегічного управління та першочерговою умовою існування підприємства.
Сьогодні ДП «МТП «Чорноморськ», на мій погляд, є прикладом того, як державне підприємство в умовах війни здатне поєднувати високу економічну ефективність, прозорість управлінських рішень, глибоку соціальну відповідальність перед колективом та готовність інвестувати в обороноздатність і безпеку країни. Ми впевнено дивимося в майбутнє і продовжуємо працювати задля нашої спільної перемоги та повоєнного відновлення України.
